Wat maakt een kandidaat “senior” in communicatie (en hoe toets je dat objectief)?
Staar jij je ook wel eens blind op het aantal dienstjaren op een cv? Je bent niet de enige. Veel managers denken dat tien jaar ervaring automatisch leidt tot senioriteit. In de praktijk blijkt dit echter lang niet altijd het geval te zijn. Hoe prik je door de mooie praatjes heen? In dit artikel leer je hoe je echte kwaliteit herkent en opzoek kan gaan naar echte professionals.
Het verschil tussen ervaring en senioriteit
Iemand kan tien jaar lang precies hetzelfde kunstje hebben herhaald. Dan heb je wel ervaring, maar geen groei in complexiteit. Een echte senior communicatieadviseur heeft zich ontwikkeld in de breedte en diepte. Ze hebben geleerd van fouten en complexe situaties meegemaakt.
Kijk dus niet alleen naar de jaartallen. Kijk vooral naar de diversiteit van de projecten. Hebben ze voor heter vuren gestaan? Hebben ze crisissituaties in goede banen geleid? Dat zegt veel meer dan een lange lijst met werkgevers.
Strategisch inzicht versus uitvoerende kracht
Een junior of medior is vaak erg goed in de uitvoering. Ze schrijven een persbericht of organiseren een event. Een senior stelt eerst de vraag: “Waarom doen we dit eigenlijk?” Ze durven kritisch te zijn op de briefing.
Dit strategisch inzicht is wat je zoekt in een senior rol. Ze overzien de gevolgen van communicatie voor de hele organisatie. Ze denken in scenario’s en niet alleen in middelen. Ze verbinden de bedrijfsdoelstellingen direct aan de communicatiestrategie.
Stakeholdermanagement als graadmeter
Communicatie gaat vaak over het meekrijgen van mensen. Hoe gaat jouw kandidaat om met weerstand vanuit de directie? Een senior raakt niet in paniek als een plan wordt afgeschoten. Ze weten hoe het politieke spel in een organisatie werkt.
Vraag tijdens het gesprek hoe ze omgaan met lastige stakeholders. Kunnen ze op verschillende niveaus schakelen? Van de werkvloer tot de boardroom moet de toon juist zijn. Dit vereist een hoge mate van emotionele intelligentie en overtuigingskracht.
Concrete signalen om op te letten
Hoe maak je dit nu meetbaar tijdens een sollicitatiegesprek? Je wilt af van het onderbuikgevoel. Let daarom specifiek op de volgende gedragingen en competenties:
- Zelfreflectie: Durven ze hun eigen aandeel in een mislukking te benoemen?
- Mentorschap: Vinden ze het leuk om jongere collega’s te coachen?
- Helikopterview: Kunnen ze snel de hoofd- van bijzaken scheiden?
- Autonomie: Hebben ze weinig sturing nodig om tot resultaat te komen?
De rol van adviesvaardigheden
Bij Originals merken we vaak dat inhoudelijke kennis snel veroudert. Wat blijft, is de manier waarop iemand advies geeft. Een senior durft ongevraagd advies te geven als dat nodig is. Ze zijn een sparringpartner voor het management, geen doorgeefluik.
Ze luisteren goed, maar durven ook tegengas te geven. Dit doen ze altijd op een constructieve manier. Ze onderbouwen hun mening met feiten of ervaringen. Zo bouwen ze autoriteit en vertrouwen op binnen het team.
Vind een senior in communicatie met Originals
Senioriteit zit hem niet in de jaren, maar in de impact. Zoek naar strategisch inzicht, stevig stakeholdermanagement en zelfreflectie. Door gerichte vragen te stellen, haal je de echte seniors er zo tussenuit. Zoek je hulp bij het vinden van de juiste zwaargewichten? Bekijk het aanbod van Originals of neem contact met ons op.
