De beste intakevragen voor hiring managers (marketing/communicatie): zo voorkom je mismatch
Je hebt het vast wel eens meegemaakt als manager. De kandidaat leek op papier de perfecte match voor de vacature. Toch bleek er na twee maanden totaal geen klik te zijn. Dat kost je team tijd, geld en veel energie. Hoe voorkom je dit scenario in de toekomst? Het geheim zit hem in het stellen van de juiste vragen. In dit blog leer je hoe je direct tot de kern komt.
Waarom standaardvragen niet meer werken
Vraag jij nog naar drie sterke en zwakke punten? Grote kans dat je een ingestudeerd antwoord krijgt. Kandidaten bereiden zich tegenwoordig uitstekend voor op standaard sollicitatievragen. Je leert hierdoor de echte persoon achter het cv nauwelijks kennen.
Zeker in de marketing en communicatie is authenticiteit cruciaal. Je zoekt iemand die creatief is en buiten de kaders denkt. Probeer daarom het gesprek spontaner te laten verlopen. Stel open vragen die uitnodigen tot een eerlijk verhaal. Zo ontdek je wat iemand echt drijft.
Focus op de cultuurmatch binnen je team
Een marketingprofessional kan inhoudelijk nog zo sterk zijn. Als de persoonlijkheid niet past bij het team, werkt het niet. Is jouw afdeling heel direct of juist heel voorzichtig? Zoek je een snelle beslisser of een bedachtzame strateeg?
Vraag naar een situatie waarin samenwerking lastig verliep. Hoe heeft de kandidaat dit toen opgelost? Of vraag: “In wat voor soort team floreer jij het best?” De antwoorden geven je inzicht in de sociale vaardigheden. Een goede cultuurmatch is vaak belangrijker dan specifieke tool-kennis.
Test de parate kennis met cases
In ons vakgebied draait alles om inzicht en strategie. Je wilt weten hoe een kandidaat een probleem aanpakt. Stel daarom vragen over een fictieve of actuele case. Bijvoorbeeld: “Hoe zou jij onze productlancering volgende maand aanpakken?”
Let hierbij niet alleen op het eindresultaat. Het gaat vooral om de weg ernaartoe. Welke vragen stelt de kandidaat aan jou? Welke data vinden ze belangrijk? Dit zegt veel over hun denkniveau en werkwijze. Het scheidt de doeners van de strategen.
Verwachtingsmanagement voorkomt teleurstelling
Bij Originals merken we vaak dat mismatches ontstaan door onduidelijke verwachtingen. Soms zoekt een bedrijf een schaap met vijf poten. De kandidaat zegt alles te kunnen, maar valt later door de mand. Wees daarom kritisch op de wederzijdse verwachtingen.
Vraag de kandidaat: “Wat heb jij nodig van mij als leidinggevende?” Of vraag wat ze absoluut niet leuk vinden om te doen. Dit levert vaak eerlijkere gesprekken op dan vragen naar passies. Het zorgt voor een duurzame relatie op de werkvloer.
Concrete vragen die je verder helpen
Wil je zeker weten dat je de juiste intakevragen stelt? Gebruik deze lijst als inspiratie voor je volgende gesprek. Ze dwingen de kandidaat om na te denken.
- Op welk recent project ben je het meest trots en waarom?
- Hoe blijf je op de hoogte van de laatste trends in communicatie?
- Beschrijf een moment waarop een campagne faalde. Wat deed je toen?
- Welke marketingtool zou je ons direct aanraden en waarom?
- Hoe ga je om met strakke deadlines en onverwachte wijzigingen?
Conclusie over de beste intakevragen
Het vinden van de juiste medewerker begint met goede vragen. Stap af van de clichés en ga de diepte in. Focus op cultuur, werkwijze en wederzijdse verwachtingen. Zo voorkom je een mismatch en bouw je een sterk team. Zoek je hulp bij het vinden van toptalent in marketing of communicatie? Bekijk het aanbod van Originals of neem contact met ons op.
